Le langage commun de la Performance
Aligner les indicateurs

Une fois que les objectifs stratégiques, les initiatives et les budgets ont été définis par le comité de direction et consignés dans la scorecard, une étape importante consiste à aligner les objectifs, les initiatives, les compétences et les indicateurs sur la stratégie.

Pour ce faire, la matrice d'alignement stratégique ou matrice de Jaulent permet de relier l’ensemble des éléments définis et d’en vérifier la cohérence.

L’étape suivante consiste à bâtir un tableau de bord par initiative stratégique dans lequel les indicateurs sont choisis en fonction de leur pertinence pour mesurer les progrès.

Le lien avec les 4 leviers logistiques permet de guider le Supply Chain Manager / Controller vers les indicateurs pertinents et les facteurs influents à partir du référentiel Supply Chain Meter.

                                        Exemple de matrice


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