Le tableau de bord prospectif (balanced scorecard, Norton et Kaplan, 2001) permet de traduire la stratégie en termes opérationnels compréhensibles par l'ensemble du personnel. Il contient :
- les indicateurs clés de performance (tirés de Supply Chain Meter) ;
- les objectifs stratégiques (déclinaison directe et quantifiée de la carte stratégique) ;
- les tendances d'évolution des résultats actuels ;
- les initiatives et les budgets nécessaires à l'atteinte des cibles visées ;
- le nom des personnes responsables des initiatives.
 Exemple de tableau de bord prospectif |