Le langage commun de la Performance

Février 2008 : Réunion d’avant-projet / Rédaction du plan de recherche

Mars 2008 : Lancement du projet / Formation de l’équipe de projet

Avril 2008 : Recherche de financeurs

Mai 2008 : Collecte des attentes, des besoins, des pratiques existantes et des critères de performance dans les entreprises membres du groupe de travail

Juin 2008 : Inauguration du principe de chaîne de performance multidimensionnelle

Novembre 2008 : Classification des indicateurs en indicateurs de performance, d’interface, de processus et d’activité

Janvier 2009 : Conception du modèle de bibliothèque interactive reliée à deux chaînes opérationnelle et fonctionnelle

Février 2009 : Lancement d’un appel d’offres pour le développement du site www.supplychain-meter.com

Mars 2009 : Démarrage des premiers développements avec la société Spontané_IT

Avril 2009
: Présentation du projet au colloque « Les Ténors de la Supply Chain » au CNAM

Eté 2009 : Structuration des indicateurs et rédaction des contenus

Automne 2009 : Présentation des travaux à des entreprises et organismes leaders dans les métiers de la prestation logistique, de la distribution et de l’environnement et recueil de leurs remarques et suggestions

11 février 2010
: Inauguration de Supply Chain Meter au Goethe Institut Paris

15 décembre 2010 : 50 entreprises, organismes et écoles sont déjà membres de Supply Chain Meter

31 janvier 2011
: Publication des premiers benchmarks du secteur des Surgelés

15 juillet 2011 : Mise en ligne du portail de benchmarking pour l'automatisation des benchmarks sectoriels. Démarrage du benchmark "Produits frais"

2 janvier 2012 : Planification de 3 nouveaux benchmarks Epicerie sèche, Boissons et Mécanique après le lancement au second semestre 2011 du Frais et du Vin


Prochaines étapes

  • Développer et multiplier les benchmarks dans les secteurs d’activité comme véritable dynamique de progrès vers l’excellence industrielle et logistique.
  • Former les directions générales et opérationnelles à la mise en œuvre des outils de pilotage de la performance – de la stratégie au tableau de bord Supply Chain.
  • Valoriser les standards de performance auprès des cabinets de conseil, des éditeurs de logiciel, des prestataires de service ainsi que des écoles d’ingénieurs et de commerce, des universités et de la recherche en Sciences de Gestion.
  • Ouvrir l’accès aux groupes de travail à tous les professionnels de la supply chain souhaitant se joindre au processus de définition et d’expérimentation des indicateurs.
  • Collaborer avec les organismes professionnels cherchant à définir des indicateurs métiers.
Etapes du projet
Supply Chain Meter®
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